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【课程收益】了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量。有效提升培训效果，符合企业策略发展进程。体认自我角色任务，使企业培训产生...
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【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管...
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课程收益1、陈述岗位需求确定面试标准2、运用从工作标准确定面试问题框架的方法3、陈述精准提问的八大要素4、描述人才稳定性和成长性的影响要素课程大纲一、岗位需求确定面试标准1、什么是合适的人才2、人岗匹配评判标准3、人和组...
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课程收益：学习掌握现代公文文书写作新理念，新思维，树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧；掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规...
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【课程背景】任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的华为，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系...
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学习目标全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让...
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【课程收获】理解业务流程优化管理理念，强化流程管理思想（理念层面）掌握流程优化项目运作流程，领会项目的关键成功要素（流程层面）掌握BPI项目关键技术手段，在适当客户化后能够实现在本企业的实际应用（技术层面）通过模板和...
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课程简介：第一讲、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什么3、NVQ体系介绍第三...
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项目前言互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什...
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【课程收获】■ 了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具； ■ 变革管理八步法及变革项目推进方法。■ 从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；■ 通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格...