-
课程收益:全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。掌握绩...
-
课程背景：招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！高效的招聘可以为企业带来极大的竞争优势，其中，面试技巧是每一个用人部门的管理者需要掌握的基本技能，对部门经理而言，一方面要明确本部门、乃至具体岗位所需要的能力，同时...
-
课程目标：1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功...
-
课程目标：1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服...
-
课程目标：1、阐明薪酬体系和绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬和绩效管理的价值与问题。2、了解薪酬体系的价值、薪酬理念和管理理念，明确薪酬设计的步骤，掌握薪酬设计的关键...
-
课程目标：分享高效招聘管理的流程与方法探讨招聘流程的可持续改进学习在招聘活动中传递雇主品牌课程大纲：一．招聘管理101招聘的定义招聘的四项原则招聘成功的关键要素招聘的基本流程招聘职责划分HR部门的职责用人部门的职责二．...
-
课程背景理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏的全球重要指标就是No Surprise原则——在进行绩效考评...
-
课程目标掌握人力资源管理的基本概念解释人力资源管理各功能块的主要职责,了解各功能块对完成组织目标的作用解释人力资源管理各功能块之间的关系使中高层经理了解如何和人力资源部门结成伙伴关系, 做好对“人”的管理树...
-
课程背景：绩效管理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏的全球重要指标就是No Surprise原则——在进行...
-
课程背景管理大师彼德•德鲁克：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。直线经理才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承...