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【课程背景】许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。我们将通过多次培训，进行这一系列的课...
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【课程目标】通过运用以终为始的方法（将可能的劳动争议在仲裁或法院裁判中获得有利或可预测作为“终”，将企业实际运营作为“始”），辅之以“系统思考”，贯彻“未雨绸缪”的理念，结...
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宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。董事长、总经理、HR总监等企业中高层管...
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【培训导言】能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？为本课程的核心内容。本课程...
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课程背景劳动合同解除是劳动关系消灭的常见方式，因劳动合同解除所引起的劳动争议案件在劳动争议案件中占有很高的比例，用人单位在劳动合同解除纠纷中面临多种风险。接触到的案件中，用人单位基于风险防控意识不足，处理劳动合同...
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•概述遇到以下问题，HR们，你该怎么办？解除高管遇高额赔偿，HR该怎么办？员工聚众闹事，HR该怎么办？销售经理及下属围殴总经理却说总经理自己摔伤，HR又该怎么办？如何有技巧的化解潜在劳动争议？如何达到双赢？请听联拓联...
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【课程背景】辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得...
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课程受益课程开发是企业培养体系发展成熟的重要标志之一，本课程主要从企业内训角度出发，说明了成人教育理论，阐述了内化课程的概念、目的和方法，并通过游戏案例让学员以轻松的方式了解为什么企业内部需要课程开发，以及标准化...
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课程收益以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然...
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课程背景：在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提...