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课程目的帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；课程内容HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选...
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•课程目的手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！•课程内容很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。...
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请示、报告、通知、会议纪要等常用公文作为企业营运的信息载体，在企业实施领导、沟通信息、传达决策中发挥着重要的作用。目的内容明确、结构层次清晰、格式规范的高质量公文可以快速提高工作效率，是现代企业管理水平的标志。然...
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课程收益：了解岗位设计在高效管理中的重要意义；掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；掌握定岗说明书的设计和制作要领。课程大纲一、岗位分析技术1.工作分析的用途高管理阶层的支持...
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课程收益：深刻理解课程体系的作用和意义；掌握课程体系搭建的原理和前沿趋势；解析基于关键任务搭建课程体系的核心方法和工具；运用一定的步骤生成课程体系的建设方案，并且进行研讨论证。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自...
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课程收益：深刻理解企业培训的作用和意义；解释本企业培训体系的含义和要点；解析培训体系与培训项目的异同点和关键点；运用一定的步骤生成培训体系的建设方案。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自测、现场演练、讲解综合运用...
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如何做好培训评估？在我们常年的咨询培训工作中，培训经理对如下问题特别关心：培训评估的基本方法和流程？培训评估的意义和作用？培训评估的切实可行的操作方案？如何将培训评估以量化的形式进行表示？怎样避免评估被学员当成繁...
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培训收益：☆能够从战略角度审视企业培训，从不同角度获得各方支持、推动培训的开展；☆提升管理素养，理解公司运营价值链，开发针对实际问题的培训解决方案；☆系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估的工作方法与工具...
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课程背景为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能...
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【课程背景】：战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进...