非人力资源经理的人力资源管理
课程内容
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。
但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推一推动一动，工作不用心，大事小事都要亲力亲为；更让人郁闷的是，80后、90后员工越来越难侍候，说不得，管不得，动不动就不干了！
今天的直线经理，正承受着前所未有的压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的更挑剔。。。。一提到现状，很多人都会用“忙、累、烦”来形容。
众所周知的现实是许多直接经理并非学管理出身，多由业务或技术骨干提拔到管理岗位，“做而优则仕”。直线经理在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、
任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划，最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼，如果这些工作做的到位，就会大大激发员工的积极性，提高团队的
执行力，管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升。而目前很多管理者由于意识和能力限制，缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练，常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。往往局限在某个专业领域工作，缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识，导致在工作中对事的管理能力较强，而对人的管理能力不够。
如何从根本上改变这种状态呢？帮助管理者从“身苦、心苦、境苦”中解脱出来，不再“忙、累、烦”，今天我们将帮助您达到轻松做管理的境界，帮你排忧解惑，让你带着问题来，带着方法和答案走。
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解
人力资源是招聘部？
人力资源部工作是“表面功夫”？
人力资源部不懂业务，无法配合？
某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程
第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？
所有的管理工作面对的都是人和事
管理的本质和定位
从技术到管理的角色转换与认知
管理者应具备的基本能力
管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析
管理者为什么要做人力资源方面的工作
本部门业绩与人力资源管理的关系
第三讲 管理者如何进行人力资源管理
人力资源管理概述
1.1人力资源管理全景
1.2 员工需要什么？
1.3 管理者的人力资源管理职责有哪些
X/Y理论研讨：您信奉哪个理论
人力资源规划
2.1部门人力需求计划操作技巧
练习：部门人力资源规划
职位与组织设计
3.1职位分析与评估方法
3.2如何撰写职位说明书
部门职能与职位分解工具演练
招聘选拔
结构化面试演练
培训管理
5.2管理者的培训技巧
5.3培训组织与评价
6.1绩效管理与绩效考核
6.2绩效计划制订技巧
6.3组织绩效与个人绩效
6.4绩效面谈与绩效改善
角色扮演：绩效沟通
7.1薪酬设计决定因素
7.2薪酬调整的时机
7.3建立多元化的激励机制
7.4员工激励的三个层次
7.5员工激励的几种方法
第四讲 管理者与人力资源部门的分工与配合
管理者与人力资源部的责任分工及配合
某公司业务管理者转型为HRD的案例分析
第五讲 课程总结与回顾