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课程内容1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人...
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课程内容国际贸易沿革与新形势挑战1.1国际贸易沿革及对我们的启示1.2我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献）1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对1.4新形势下各种内外压力对进出口企业的机遇...
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课程内容1.引言：报童模型的启发有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划互动与启发：相关利益者（不同所有权）分析供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值2.例分析1：企业内部的供应链运筹?天士力集团国际供...
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课程内容一、现代仓库的职能是什么？--仓库--供应链的重要节点--案例现代仓库的运作1.现代仓库的价值a)如何提升仓库管理的价值与地位?b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么？a)储位管理的基本方法与...
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课程内容第一讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程图7、产品生...
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课程内容一.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的关系6....
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课程内容一、物流与物流管理问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？思考、提问、回答讲解：物流机能与物流物流系统与物流管理现代物流管理组织的变革物流管理的演进和发展二、物流活动与市场营销和流通系统的关系问...
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课程内容模块一慎重决策——外包还是自营1、外包还是自营的几个关键因素2、自营需要的前提条件3、工作效率的对比4、成本的对比5、第三方物流的价值的体现6、专线物流模块二企业的物流经理必须掌握什么？1.各种运输模式...
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课程内容第一部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生...
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课程内容1、认识供应链◆啤酒游戏?总结分析：认识供应链牛鞭效应◆制造企业供应链管理的范围和内涵◆商贸企业供应链管理的范围和内涵◆供应链分析的工具-推拉分析法?研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型2、供应链战略◆供应...