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企业内训

现代物流与供应链管理

培训讲师:李庆远培训主题:物流成本管理 JIT生产方式 库存管理技术天数:2 天
课程内容
一、物流与物流管理
问题一:什么叫物流和物流管理,你有这方面的经历吗?
思考、提问、回答
讲解:物流机能与物流
物流系统与物流管理
现代物流管理组织的变革
物流管理的演进和发展
二、物流活动与市场营销和流通系统的关系
问题二:描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。
思考、提问、回答
讲解:市场营销和物流的相互影响
市场活动模式与物流管理
物流系统的环境变化和不同业务中企业物流系统
企业物流——供应链管理
三、供应链管理方法——QR和ECR
问题三:什么叫供应链管理?你的理解是什么?
思考、提问、回答
讲解:快速供应(QR)
效率型消费者对应(ECR)
四、现代库存管理技术:MRP、JIT和ERP
问题四:贵公司的高层管理有何优缺点?你在库存管理中的心得体会如何?
思考、提问、回答
讲解:传统库存管理技术——ABC分类法和EOQ法
材料需求和计划(MRP)
及时生产方式(JIT)
企业资源计划(ERP)
五、物流中心的设置管理
问题五:贵司有物流中心吗?可怎样理解物流中心的功能?
思考、提问、回答
讲解:物流中心的作用和类型
物流中心的设置与再建
物流中心内的合理化
六、现代物流信息管理
问题六:你了解多少物流信息技术?
思考、提问、回答
讲解:物流信息的功能与特征
物流信息技术,条形的和EDI
电子自动订货系统(EOS)和销售时建信息系统(POS)
信息技术对供应链管理的影响
七、现代物流成本管理
问题七:你怎样理解“物流企业的第三大利润源泉”这话?
思考、提问、回答
讲解:传统物流成本与现代物流成本
物流成本管理
不同经济主体的物流成本体制
物流成本控制的具体方法

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