-
课程内容1.概述1.1通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础1.2供应商评估的最佳时机2供应商评估框架2.1供应商评估的主要步骤2.2成功的供应商评估所需的前期准备工作2.3采购品项等位2.4供应定位模型（80/20法则...
-
课程内容一、物料管理不良的影响及原因分析：呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：从PDCA四阶段做分析从管理流程各功能做分...
-
课程内容一、仓库主管的角色认知与定位◆仓库主管的地位和使命◆仓库主管的重要作用◆仓库主管的管理水平现状分析◆仓库主管的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆仓库管理人员该干什么◆如何对自己角色...
-
课程内容第一讲:仓储物流发展建设创新的趋势仓储与物流优化关键思维---流程与表单物流供应链管理中所谓赢的战略知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么?怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接顺丰快递与C2C的链接---重点在物流...
-
课程内容第一部分价格分析(重点讲述这两部分内容)从市场结构到价格分析价格分析方法价格分析之8项基本原则第二部分成本分析建立在总成本概念之上的价格分析影响成本的因素如何获取价格明细表第三部分成本结构与成本分析成本的六大...
-
课程内容一、驱动供应链优化◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力◇供应链管理竞争优势的12种驱动力◇LM／SCM的国内状态和全球化概况◇供应链管理的关键业务过程◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”◇...
-
课程收益为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆课程特色课程探讨主题为何要谈供应链？供应链流程信息化供应链虚拟化与核心价值中外供应链管理标杆。课程大纲：第一讲为何要谈供应链？何谓和...
-
课程内容一.物料与仓储管理的重要地位1.物料仓储在供应链中的意义2.物流业与制造业物料仓储管理的区别3.物料管理的范围与目标4.物料仓储管理作业的关联5.仓储管理的目标和构成6.储存空间规划的影响因素和货位管理二.仓储管理在企...
-
课程内容第一部分：采购与供应商管理概述第1节如何界定采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程...
-
课程内容第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...