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【课程受益】详细介绍了采购成本与采购风险控制的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风险的经营战略，并得以从中受益。1、了解价...
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【课程受益】详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解供应...
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课程内容一、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的和考评因素供应商选择与评估表供应商评估和认证管理二、供应商管理与评估供应商的培训与绩效考核管理供应商关系管理...
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课程内容1．供应商管理的四大核心质量、成本、技术、交期七大考核标准交期与总成本交期与质量交期与库存交期与供应链2．交期的分解商务时间生产时间运输时间接收时间3．供应商的交期管理方法供应商评审跟踪订单供应商报告80/20原...
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课程内容第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JIT&VMI企业...
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课程内容第一部分：采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇战略性地选择供应商◇采购流程与制度的建立与保证◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建第2节采购战略管理与分析◇战略1：集中认证，分散采购◇战略2：“W...
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课程内容第一讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲<成交...
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课程内容第一讲:仓储物流发展建设创新的趋势1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条...
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课程内容第一部分采购供应市场分析——知己知彼A.采购供应定位管理供应商的战略思维1.采购供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品...
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【培训背景】库存是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？公司要控制库存，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低...