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【课程背景】采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理...
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课程背景库存是企业心中永远的疼,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划...
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课程说明:仓储物流效能管理已经成为现代企业竞争的关键要素之一,以沃尔玛公司为代表,其在仓储物流管理上的速度和效率成为其在全球成功的关键因素之一。对于中国企业的仓储物流管理来说,如何有效的在自身的仓储物流网络中加强...
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培训背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流...
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课程收益:了解什么是供应链与采购链提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;供应商开发,选择管理与供应商...
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课程背景:当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务...
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课程收益:商务人员如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法提升企业竞争能...
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课程收益:了解什么是供应链与采购链提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;供应商开发,选择管理与供应商...
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课程背景:严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理,在控制的范围内,是本课程顾闻知(顾培生)老...
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课程背景采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方...