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【课程背景】采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术，来降低...
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课程背景：随着海关分类通关改革的不断推进，最近，在全国各关区有大量企业被海关以进出口货物商品编码归类、进出口商品价格、进出口数量申报不实为由等遭受海关质疑和处罚，其中不乏有超大型涉外企业，不仅影响企业的正常通关、...
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【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不给力：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞&hel...
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【课程特点】人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......&r...
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【课程目标】根据制造企业面售后服务部面临售后备件需求预测不准，维修站点分散全国，订货周期短，维修需求急、变化多，备件采购周期长、库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题；仓储条件有限、仓储管理不规范、帐物不...
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目的和要求物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。就每个物流功能来看，都要经过一系列的运作，将物品和服务通过运输配送(输送）送达给需求者。物流配送管理是为满足客户...
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课程简介成本，是采购人员心里永远的痛，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润...
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课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案&hellip...
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课程背景采购有那么多培训，不知参加哪个好？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？人们呼唤解决问题的培训！课程收益无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有...
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课程特点：本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。培训内容：一、战略采购管理的最新发展理念2采购的历...