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课程大纲第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统1)建立供应商会员的准入管理制度,从源头优化供应商基础;2)建置会员的登记规范,系统化各项项目制度与表单设计;3)对采购人的需求进行高精度需求分析,建立基础等级外的专业性信息...
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课程背景采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方...
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课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核...
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课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不...
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【课程受益】介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解供应链模式及其特点，掌握现代...
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【课程受益】介绍了物料管理与库存控制的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解并掌握物...
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【课程受益】介绍了预测与计划管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注预测与计划管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解需求管理的模式...
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【课程受益】详细介绍了供应链环境下的生产计划与物料控制（PMC）的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对计划与控制业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各...
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【课程受益】详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解精益供应链管理模式及...
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【课程受益】详细介绍了供应链成本分析与计划调度管理的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链及计划调度管理的经营战略，并得以从中受...