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第一章：班组现场人际管理篇时间安排：第一天9：00——16：00本章课程输出工具/方法❶建立良好人际关系基本要诀❷人际问题处理四步骤❸员工心情看板目视化图❹团队关系21天改善实施表一.一线主管角色认知一线主管的含义...
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课程介绍任何的企业都面临着人、机、料、法、环、测等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。本课程将着重从现场改善的角度...
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【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购总成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面...
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【课程受益】1、了解供应链运营与生产交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3.了解并...
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【课程受益】1、了解并掌握供应商评估、审核、选择与管理的理念与流程，了解标杆企业的做法；2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；3、了解并掌握供应商合作模式的核心内容与方法；4、了...
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【课程受益】1.了解间接物资（MRO）采购的特点及模式，掌握间接物资采购体系建立与管理的方法；2.了解并掌握间接物资（MRO）采购的流程、战略、战术、工具及方法，并熟悉分析与运用；3.了解并掌握预算及计划模式下的间接物资（MR...
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【课程受益】1、了解供应链运营与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握供应链模式与环境下的计划、供应、库存、生产、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了...
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【课程特点及受益】1、了解供应链计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、计划、供应、库存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握销...
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【课程特点及受益】介绍了供应链一体化管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理一体化的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链...
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【课程特点及受益】详细介绍了采购组织与流程的建立，采购战略&战术管理、供应商考核与关系维护、采购谈判等方面的基础理论，业务框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中...