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【课程受益】本次课程详细介绍了制造业采购战略管理采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注制造业采购战略管...
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课程目的理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，进行设备综合管理和规范维修课程大纲1设备管理概述设备管理的定义设备技术的进步和信息化设备管理的一般概念设备管理在组...
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课程目的全面了解5S是什么,掌握实施5S的各类工具,能够运用学到的工具知识，在工厂内或是部门中建立和推行5S管理,提升现场状态课程内容一、5S的目标和基本要求1．了解什么是5S5S的每个S的思路和理念：日本企业成功的基因理解5S活动...
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【课程特色】◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案；◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观...
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【课程介绍】业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮...
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【课程背景】60%以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以...
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课程目的1、了解腾讯的业务及为何进行组织架构变革；2、腾讯的企业文化与高压线；3、腾讯如何快速培养出优秀的人才的；4、腾讯是如何进行创新的；5、腾讯是如何进行内部创业的；6、了解腾讯成功与失败的案例；7、企业管理最高的境...
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课程目的1、了解腾讯公司的产品文化与产品思维；2、用户参与的方法与过程；3、用户需求调研的方法论；4、腾讯用户体验与交互设计的若干原则；5、产品运营中的用户运营方法论;6、腾讯的产品创新与变革；课程内容【课程大纲】：1、...
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课程目的1、通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；2、产品与公司战略规划；3、产品开发的流程运作机制-组织结构；4、产品经理的微创新；5、商业产品和用户产品的属性区别；6、通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技...
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课程目的解从技术到管理角色转换；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就进行目标管理及分解；4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；5、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；6、如何来...