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课程目标：1、游戏导入，目标管理对中层管理者的重要性；2、案例分析，中层管理者如何确定指标和分解指标；3、角色扮演，中层管理者如何进行绩效面谈；课程大纲：一．目标管理的基础概念管理游戏：成功的要素游戏点评：目标决定成...
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课程目标：1、应用世界500强的成功案例，阐述个人管理面谈（PMI）与个人业务承诺（PBC）的流程和方法，并现场演练，在工作中灵活应用。2、针对绩效面谈中的关键问题，引发大家思考，用讨论的方式掌握绩效辅导的关键时刻与关键控制...
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课程目标：1、诠释现代企业人才理念和招聘理念；2、系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；3、重点训练不同类型人才招聘面试技巧和方法；4、招聘面试过程以及试用期法律风险的控制。课程大纲：一、胜任能力模型与招聘系统1.企业招聘...
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课程目标：1、理解企业不同发展阶段的人力资源战略；2、掌握人力资源规划模型；3、如何确的预测本单位的人才需求4、熟悉编写人力资源分析报告的步骤课程大纲：一、人力资源战略1、企业永续发展的两大因素战略：决定企业发展的方向...
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课程目标：1、完整理解企业文化的内涵；2、掌握企业文化提练的方法；3、掌握企业文化宣贯的流程；4、理解企业文化落地的措施。课程大纲：一、企业文化的涵义1.企业文化的本质1)企业文化升华器2)NLP模型3)企业文化的本质2.企业文化...
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课程目标：1、充分理解人才战略对企业发展的重要意义；2、熟练掌握中国传统人才鉴别技术和现代人才鉴别工具；3、树立科学的企业领导人的用人理念和用人方法。课程大纲：一、人才价值与人才战略案例：百问一答的提问讨论：为什么杰...
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课程目标：1、理解目标与目标管理的含义；2、明确目标管理的特征和实质；3、掌握战略、目标、计划的分解方法；4、掌握目标管理的过程监控；5、熟悉目标结果评估与反馈技巧。课程大纲：一．目标与目标管理管理游戏：成功的要素游戏...
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课程目标：1、认知管理者的角色和思维方式；2、提高管理带领团队，达成目标的能力；3、增进上下级及跨部门之间沟通效果，融汇感情；4、增进管理下属的能力，情感激励取代命令批评；5、明晰职责，强化执行；课程大纲：一、管理者的...
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课程目标：1、了解人力资源管理的战略地位；2、掌握人力资源战略与企业战略的关系；3、掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道；4、掌握人力资源的配置和激励原则；课程大纲：一、企业发展与企业平衡1.1企业的发展系统（1）企...
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课程目标：1、理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤；2、如何运用薪酬体系对员工有效激励；3、HR薪酬变革中需要做哪些工作。课程大纲：一、企业战略与薪酬战略1.1薪酬体系对企业的影响（1）企业薪酬体系存在的五大通病（2）员工...