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企业内训

战略人力资源管理

培训讲师:张明生培训主题:人力资源战略规划 薪酬结构体系设计 企业人才发展战略天数:1 天
课程目标:
1、了解人力资源管理的战略地位;
2、掌握人力资源战略与企业战略的关系;
3、掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道;
4、掌握人力资源的配置和激励原则;
课程大纲:
一、企业发展与企业平衡
1.1企业的发展系统
(1)企业基业长青与昙花一现的本质探源
(2)企业寿命的遗传密码
案例:T公司的倒闭与新生
1.2企业的平衡系统
(1)人力资源的本质
(2)人力资源平衡系统
(3)人力资源生态系统
案例:彭总的烦恼
二、企业战略与人力资源战略
2.1初创时期的人力资源战略
(1)人才战略:洼地战略
(2)薪酬战略:领先战略
案例:华为的人力资源战略
2.2稳定时期的人力资源战略
(1)人才战略:激活战略
(2)薪酬战略:跟时战略
案例:许继集团的人力资源战略
2.1衰退时期的人力资源战略
(1)人才战略:收缩战略
(2)薪酬战略:滞后战略
案例:H集团的收缩战略
三、人力资本的经营方略
3.1人力资本的配置原则
(1)混凝土理论
(2)贴磁砖理论
(3)千金买骨
(4)彼得高地
案例:谁逼走了小乔
3.2人力资本的激励导向
(1)狼医生理论
(2)沈万三的智慧
(3)楚王的胸怀
(4)美女与猴子
案例:销售经理的心得
四、回答提问

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