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课程目的1.本课程既可以用做销售战略规划，也可以结合公司战略和企业销售过程中面临的典型问题，通过引导、研讨共创、案例教学、变革推动设计等形式，对典型问题进行系统诊断、设计解决方案并进行实施规划，形成与其业务结合紧密...
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课程目的帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；课程内容HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选...
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课程收益 在企业经营管理过程中，随着企业规模壮大，想按产品线管理模式经营管理公司，但会遇到以下问题，本课程也主要是解决经营过程中存在的以下问题：1)企业规模扩大时，公司如何设置产品线，产品线内部管理和公...
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课程大纲：第一讲：管理困境与突破方向一、常见的问题前台；组织管理模式失控中台；营销职能失效、缺位后台；协同失效（产与销、前后台矛盾）基台；队伍组织性差上台；战略视野与思考二、产生问题的原因宏观原因;中观原因：竞争激...
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课程大纲：第一部分企业组织机构设计与变革第一节企业组织结构设计一、组织结构设计的基础理论（一）组织设计理论的内涵1、现代组织设计理论和方法2、现代组织理论三个阶段（权变管理理论）3、静态组织设计理论和动态组织设计理论...
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课程大纲：一、案例导入二、人力资源管理工作必须解决的问题1、思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对2、人力资源部门头痛的事情以及产生原因3、案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合三、岗位设...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：了解组织结构设计的目的、意义和方法；掌握工作分析的基本方法掌握定岗、定编、定员的基本方法；演练工作分析并现场制作岗位说明书；事事有人做，人人有事做，明确岗位职责并具体到...
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课程收益：1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握...
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课程目标：让业务经理了解工作分析的基础理论；提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧；提升业务经理人力资源基础管理能力。课程大纲：1、工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力资源管理工作的基础工作分析的驱动因素工作...
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课程背景：1、眼界决定境界，本课程着眼于组织系统，阐述战略背后的人力资源规划，展示持续发展的顶层设计。2、细节构成战略，本课程着手于操作步骤，透视组织效能的执行机制，解析基业常青的底层代码。课程收获：1.格局对战略的...