-
课程收益:从企业战略高度出发规划学习，有效启动企业的行动学习计划，奠定企业行动学习的基调与氛围，训练学习中创造成果的习惯。从企业发展战略出发，有效提炼企业的核心竞争力；解剖最优秀的人才的成功DNA，复制成功要素。建立...
-
课程收益:1、把握对标管理的核心精髓，激发兴趣，坚定对标工作信心；2、掌握对标、岗位创标和对标项目运作的基本技巧；3、掌握高效对标运作平台与长效对标机制构建与运作的技巧，并结合公司现状制定对标管理体系；4、掌握对标管理...
-
【课程目标】1、帮助学员站在企业战略和全局的高度，深刻理解企业文化对企业发展的重要影响与深远意义；2、帮助学员深入认识企业文化的构成与文化建设与落地的方法；3、帮助企业建立尊重人、讲诚信、负责任、有效率、重团队、爱学...
-
课程收益:以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造...
-
课程目标：1.领悟学习型组织的真谛；2.学会创建学习型组织的操作技术；3.深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法；4.学习与应用系统思考活跃思维，激发潜能。课程大纲：（一）什么是学习型组织1.现代管理最先进的理念2.学习型组织组...
-
课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，...
-
课程目标：团队建设、组织管理这些词汇越来越多地被现如今企业管理者们所提到，这充分显示出如今的企业管理者在经历了艰苦的创业阶段，在对营销概念、营销方法如饥似渴地学习完成后，逐渐在日常的企业管理中感受到团队的重要和组...
-
项目背景普遍问题：在当代中国，各类企业建立学习型组织或内部人才培养体系的风潮正劲。多数企业高管、培训管理者经常被以下在企业培训界普遍存在的问题所困扰并寻求解决之策：怎样的组织化运作模式才能支撑企业大学？如何让参训...
-
课程背景：采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准，来衡量采购目标是否达成，同时，也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估，有助于发现采购作业的缺陷所在，借此拟定改进措施，达到以评促改、以评促建之...
-
课程背景★本训练课程旨在向汽车企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与共享式管理。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。★如何成为一...