企业管理者的7项管理技能
课程收益:
以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。
课程大纲:
一制造型企业的特点
1．企业的标准化
2．企业管理的系统化
3．企业的流程化管理
4．企业管理的信息化
5．企业管理是一个系统
二管理技能与素质
1．关注自己的职业锚
2．管理者的技能结构
三管理技能与角色
1．管理者的人际角色
2．管理者的信息角色
3．管理者的决策角色
4.管理者核心能力的培养
四管理的四大基本技能
1．案例分享
2．如何计划
3．如何组织
4．如何领导
5．如何控制
1．关注流程与组织架构和岗位变化
2．组织学习和学习型组织
3．管理知识员工
4．构建员工的职业阶梯
5．培训是人力资源开发永恒的主题
六执行技能
1．企业的执行能力
3．领导与制度的关系
4．让敬业成为习惯
七有效激励技能
1．为什么人需要激励
2．激励的三种方法
3．外在激励与内在激励的关系