学习型组织建设与知识管理
课程收益:
从企业战略高度出发规划学习，有效启动企业的行动学习计划，奠定企业行动学习的基调与氛围，训练学习中创造成果的习惯。
从企业发展战略出发，有效提炼企业的核心竞争力；解剖最优秀的人才的成功DNA，复制成功要素。
建立分享和创造知识的安全空间，发挥员工的学习热情与创造才干，实现员工工作、学习、家庭的平衡。
掌握快速转移与传播知识的工具与技巧，实现企业知识管理系统化。
唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
问渠哪得清如许，惟有源头活水来。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现员工满意、企业满意、顾客满意、投资者和社会满意的最终目标。
未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。让我们算一笔帐！一位月薪3000元工资的新员工，常需要养成6个月才能成熟使用。但在学习型企业中：
?藉由创新学习，新人养成将由6~8个月降至2~3个月；
?藉由创新学习，新人生产力提高10%；
?新人所需的后勤支持减少10hrs/月。
你知道这意味着什么吗？这意味着和一个学习型企业相比，我们有多少金钱被无形当中漏掉，我们居然都不知道！
摩托罗拉用他的实践向世人证明，在一个学习型组织中，投入员工学习的1块钱，3年后将换回40元的回报。
学习型企业，是优秀员工成长的加速器！学习型企业，是卓越人才奔跑的快车道！
要到达明天，今天就要启程。你知道吗？
?世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。
?美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。
?微软、GE、IBM、摩托罗拉、壳牌都在建立自己的学习型组织。
?中国企业
华为、联想、海尔等知名企业也已经行进在路上。
建设学习型企业，注定是企业成长中必经的一场历史浪潮的洗礼，也一定是一场优秀企业的长跑秀，向往基业长青的企业已经开始在行动。那么你和你的企业呢？准备好了吗？号角已经吹响，前行的风帆已经拉开。让我们伴你启程。
课程大纲:
一、学习型组织的背景与环境分析
企业间竞争与组织学习的背景
企业培训发展的三个阶段
培训管理者和培训部门在组织中的地位
成人学习的三种动机
企业学习面临的问题
企业培训管理面临的挑战
二、规划企业学习蓝图
分析企业价值链与发展战略
解剖学习与成长的战略需求
锁定学习与成长的利益干系人
设计学习与知识管理的组织结构
拟定行动计划
三、提炼企业核心知识
组织专家小组
甄别关键人才DNA
剖析关键人才的核心知识与技能
提取关键知识与技能
转移关键知识与技能
四、创建企业学习社区
设计学习社区的主题
拟定学习社区运营任务清单
创新学习社区的维护机制
拟定学习社区管理办法
学习社区正式运作
学习社区常见问题及应对办法
筹备学习社区主题日活动的系统方法
五、高效管理企业知识
企业知识管理的有效方法
企业知识管理最佳实践
企业知识传播与电子课件的应用
电子课件的国际标准与平台应用
电子课件制作工具的介绍
电子课件的现场演示
电子课件应用范围及诀窍的介绍
电子课件工具现场实际操练