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课程大纲：第一天快速换线的定义和作用快速切换的定义换线时间与制造周期换线时间与库存如何缩短制造周期快速切换在精益生产系统中的地位和作用讲解讨论快速切换与均衡生产均衡生产模式分析供应链牛鞭效应均衡生产与换线时间讲解...
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课程目标：系统了解精益生产理念和方法全面了解精益生产的核心和精髓深刻理解为什么要实施精益生产识别企业运营中的浪费掌握准时化生产运用方法掌握准时化生产的工具课程大纲：精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞...
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课程大纲：第一天1．Kaizen体验2．Kaizen概念及3．kaizen的发展阶段4．kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系5.现场改善的等级体验讲解讨论1.kaizen对象4M1H2.kaizen的目标3.kaizen要素讲解讨论发现问题方法1．七种浪费2.质量问题...
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课程大纲：一、什么是5S现场管理?1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么？4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解数据论证二、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。2.您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）...
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课程目的：一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，你在关注生产效率提高、成本...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.您生产的产品是否是少批量多品种、多批次的供给客户，客户的交货周期越来越短，而且对交付的要求越发严格，而您为实现利益最大化正苦苦寻找一种新的有效的生产控制方法？2.您是否觉得管...
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【课程背景】改革开放30年，中国企业有了很大的进步。但众多企业在塑造核心能力和优秀的企业文化上应停留在吹泡泡、搞热闹的尴尬境地。日本企业是如何塑造了责任感强，注重细节、认真工作，以现场为核心练就精益。本课程全面剖解...
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【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？1.现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。2.您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）...
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课程目标：1．让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；2．汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提...