您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 生产质量 >> 正文

企业内训

KAIZEN持续改善实践

培训讲师:刘宝生培训主题:Kaizen持续改善 精益生产现场改善 员工改善提案制度天数:2 天
课程大纲:
第一天
1.Kaizen体验
2.Kaizen概念及
3.kaizen的发展阶段
4.kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系
5.现场改善的等级体验
讲解
讨论
1.kaizen对象4M1H
2.kaizen的目标
3.kaizen要素讲解
讨论
发现问题方法
1.七种浪费
2.质量问题发现
点检表/柏拉图
3.5S点检
4.安全隐患
发现问题的关键讲解
练习
案例分析
1.每个小组30分钟找到30个问题或浪费
2.小组分享浪费和问题实践
辅导
分享
午餐时间
1.原因分析方法:
5WHYS
鱼骨图
2.问题分析练习讲解
讨论
练习
1.头脑风暴的原则
2.头脑风暴的关键点讲解
讨论
1.小组选择30个浪费中的3个用头脑风暴进行原因分析实践
辅导
分享
第二天
1.小组选择30个浪费中的3个,讨论解决方案
2.分享改进方案
3.评价方案讨论
辅导
分享
1.小组选择3个方案中的一个进行现场改善
2.分享改善成果和心得实践
辅导
分享
午餐时间
1.发现问题方法补充
2.改善步骤总结讲解
讨论
1.PDCA
2.DMAIC
3.8D
4.A3report
5.PDCA体验讲解
讨论
实践
分享
1.日资企业的kaizen体系
2.kaizen与员工改善提案制度
3.主管在kaizen中的职责
4.kaizen参与机制
5.kaizen评价机制
6.kaizen分享机制
7.kaizen激励机制
优秀企业kaizen机制案例分享讲解
讨论
案例说明
问/答
1.公司改善参与机制怎么完善
2.有哪些具体建议讨论
问答

上一篇:准时化生产(JIT) 下一篇:精益5S与可视化实践训练


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号