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企业内训

快速切换实践训练

培训讲师:刘宝生培训主题:精益生产快速切换 SMED快速换模换线 均衡生产模式分析天数:2 天
课程大纲:
第一天
快速换线的定义和作用
快速切换的定义
换线时间与制造周期
换线时间与库存
如何缩短制造周期
快速切换在精益生产系统中的地位和作用讲解
讨论
快速切换与均衡生产
均衡生产模式分析
供应链牛鞭效应
均衡生产与换线时间讲解
讨论
练习
午餐时间
快速切换与经济批量
经济批量推导模式
经济批量计算方法
经济批量计算练习讲解
练习
换线时间构成
换线时间结构
导致换线时间长的因素
换模换线作业中的浪费讲解
讨论
快速换线八步法
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业,
将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业、
内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序,记录新程序
切换流程标准化讲解
案例分析
练习
现状流程观察
观察并记录现行换线流程
切换过程浪费分析实践
辅导
第二天
记录现有切换流程
绘制现状换线流程
问题分析
解决方案讨论实践
讨论
辅导
午餐时间
快速切换实践
制定标准化切换流程
制定改进实施计划讨论
辅导
快速切换案例分析
流程型工业快速切换案例
机加工企业快速切换案例
装配行业快速切换案例讲解
讨论
案例说明
总结与问答

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