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课程大纲：第一部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．制定完整的采购战略的四大要素1.采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供...
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课程特色◆对大多数生产制造型企业的管理人员来说，交期似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。◆交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我...
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【培训收益】-先进的物流运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平准生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技...
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课程内容一.竞争因素认识浪费二.拉动系统与准时化生产（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．实现JIT的保障均衡生产柔性生产快速响应系统暗灯系统问题解决流程（A3）全面质量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面预防...
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课程背景：精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，...
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课程目标：·学习系统化管理理念，激发系统化管理的实践愿望·掌握运用要领，提高数字化分析能力·分享系统化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力·学习管理工作中的软性技巧，提高活动设...
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【课程目标】◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价...
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课程目标通过借鉴先进企业在精益制造和现场改善方面成功的经验和模式，提升参训人员的精益制造和现场改善意识，掌控一种正确的工作方法和工作技巧，全面提高生产效率，降低制造成本，强化企业的现场管理水平。课程大纲一、现代化...