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课程大纲：第一天精益生产概念和误区精益生产的定义各种对精益生产的片面理解精益生产系统的本源讲解数据论证讨论剖析丰田生产系统丰田企业发展历程丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用丰田生产系统三大基石讲解录像领...
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课程大纲：第一天波动和均衡为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念讲课讨论供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策午餐休息均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位一个中...
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课程大纲：第一天JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素节拍时间单件流下游拉动结构推理讨论动画展示沙盘模拟KANBAN概述KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板”的区别KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的种类讲解图片展示...
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课程目标：系统了解精益生产理念和方法全面了解精益生产的核心和精髓深刻理解为什么要实施精益生产识别企业运营中的浪费掌握准时化生产运用方法掌握准时化生产的工具课程大纲：精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞...
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课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，...
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课程背景随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货...
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课程大纲:第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念中国企业实施精益生产的二大障碍第二部分：精益生产价值体系精益生产价值...
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课程收益:JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然...
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【培训收益】◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；◆学习和掌握精益生产常用工具；◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率◆学...
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课程内容一、物流与物流管理问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？思考、提问、回答讲解：物流机能与物流物流系统与物流管理现代物流管理组织的变革物流管理的演进和发展二、物流活动与市场营销和流通系统的关系问...