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一、课程背景：本课程运用细致的精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式；运用丰富的实际精细化运营管理经验，从精细化管理改善的角度,只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为...
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【课程目标】1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源5、强化公司物流部门人员专业水平...
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学习目标l 掌握战略采购的基本理念与构成l 掌握采购组织及流程设计的基本方法l 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等战略目标l 展望未来，了解未来采购的发展方向课程大纲1 引...
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课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？授课形式以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实...
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课程大纲:1、明确物流营销的独特性，跟其他行业本质的区别（1）物流行业的特质?物流的关键是帮助客户降低成本，与此同时提高满意度，解决矛盾或帮助解决矛盾?我们如何引导客户?淡季与旺季的客户与客户（2）客户的分类?什么关...
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课程大纲:一、运输体系及运输的服务理念目前在中国的状况(1)进入门槛较低，但竞争十分泛滥以服务为中心，以外包为体系(2)什么是真正的现代化的物流(3)结合服务特点，精细运输具体表现是什么，差别在哪里(4)我们的第一方和第二方到...
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课程大纲:1、供应链中的要素是相互作用的（1）计划问题的源头是市场要素（2）物控失误的源头是多元化的，我们要看到本质（3）我们需要部门间的彼此协作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一环节，平时注意积累最弱的那一...
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课程大纲：第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？案例：大奔螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能寻源与战略采购Sourcing采购订单Buyer/Purchasing收货与检验...
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课程大纲：第一天供应链管理概述什么是供应链什么是供应链管理供应链管理的内容把握供应链各环节之间的关系供应链成本的构成因素讲课讨论供应链牛鞭效应沙盘模拟什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析...
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课程收益：参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；用实例解剖标杆企业的内部供应链系...