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本节课程主要内容：如何：实现由大批化制造转向小批量化生产？如何：实施快速的生产切换？如何：进行准备无误的生产指令自动切换？如何：实施搬运系统及人员（水蜘蛛）的配套？如何：进行准时采购及供应商选择？……...
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【课程背景】精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速...
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【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产...
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【课程意义】：•精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，...
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课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？授课形式以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实...
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【课程收益】：何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：a)认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。b)找出从接订单到设计、生...
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课程大纲：第一章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍...
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课程目标：追求受讲人员的视听理解效果追求受讲后的运行效果以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业管理精髓课程大纲：第一章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQ...
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课程背景精益生产方式（LeanProduction）是麻省理工大学的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称，精益生产是世界上最成功的生产管理系统，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户...
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课程大纲：第一讲、高效企业运营管理现代企业的价值困惑制造企业实现利润的N种模式认识精益化精益生产的核心——企业如何进行赢利精益价值流流与供应管理实现精益物流JIT精益仓储决策与管理“一个流”生产的...