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课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提...
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培训目标：1.认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；2.掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；3.在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；4.按照事件的重要性和紧急性，确定...
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培训目标：1、说出企业培训的概念与价值定位，并明确培训工作的四个职责层次2、如何构建多层次企业培训体系3、明确培训工作赢得公司管理层和业务领导支持的八种核心策略4、阐明年度培训需求分析的三个核心步骤，并陈述年度培训计...
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培训目标：1、提升学员的销售拜访能力，推动业务发展；2、建立正面及专业的形象，引导客户采取您所期望的行动；3、实用性和互动性课程，学习提升个人专业销售能力；4、学习专业的拜访技巧，并结合实战经验做一次深入的讨论；5、帮...
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【培训收益】系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI）制定如何实施目标分解、工作计...
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课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1、多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2、订单项目的进度总是延迟；3、跨部门沟通协调困难；4、每个部门都很忙，但是订单项目...
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课程大纲：模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资产结构...
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【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险...
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课程纲要：经理必备之能力：从中间力量到中坚力量用数据先说话行政管理(自我工作管理)能力1．时间管理与排定2．目标与标准设定3．计划与安排工作沟通(与人沟通协调)能力4．倾听与组织讯息5．给予明确的讯息6．获得正确的讯息督导...
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课程大纲:分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．...