-
课程大纲：第一部分生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与...
-
课程大纲：模块一、BSC体系介绍1、BSC、历史发展及其应用？2、绩效及绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?3、为什么要用平衡计分卡？4、BSC绩效管理体系的内容？5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析模块二BSC绩效管理体...
-
【课程背景】工作千头万绪，用什么技术和工具理清工作的因果关系，让工作流程清晰，分工明确，工作标准更准确。招聘难，招到的人不符合公司的价值观和岗位要求，传统的面试方法必须改变，用什么样面试方法提升面试效果。绩效是管...
-
【培训导言】招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历...
-
课程目标：一、掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位；二、人力资源部门与直线部门工作的分工和地位；三、掌握人力资源选人的评价技术和绩效管理的考核方法、指标设计、权重；课程大纲：一、人力资源、人力资本价值...
-
课程目标：1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的筛...
-
课程目标：1、应用世界500强的成功案例，阐述个人管理面谈（PMI）与个人业务承诺（PBC）的流程和方法，并现场演练，在工作中灵活应用。2、针对绩效面谈中的关键问题，引发大家思考，用讨论的方式掌握绩效辅导的关键时刻与关键控制...
-
课程目标：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作...
-
课程大纲：1.绩效管理是什么当前绩效管理中的问题绩效和绩效管理绩效管理的五大误区绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈四类人员的绩效管理责任目标管理流程最实战的两个绩效管理的方法（BSC&KSC）2.绩效项目实施实战绩效管理有效...
-
课程简介现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通...