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【课程收益】掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧学会制作并应用绩效管理系列表格【课程大纲】案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述...
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【培训收益】系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI）制定如何实施目标分解、工作计...
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【课程大纲】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分...
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【培训收益】系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI）制定如何实施目标分解、工作计...
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【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大...
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【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）4、现场进行薪...
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【课程背景】许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。我们将通过多次培训，进行这一系列的课...