研发任职资格管理高级实务
课程背景
任职资格是现代
人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
研发体系是企业的核心部门，研发人员的工作能力与工作态度决定了产品的质量。打造卓越
研发团队，快速高质量向市场推出有竞争力的产品，是每一个技术型公司的核心诉求。而任职资格恰恰是一套有效的提升研发人员工作能力与工作意愿的方法：
（1）是实现“人一岗”匹配的前提，能够确保合适的研发人员配置到合适的研发岗位上。
（2）为能力提升提供了方向，能够有效指导研发人员针对短板，针对需要，选择合适的知识技能，学习提升。
（3）是
绩效管理的重要输入，能够帮助
研发管理者针对不同层级的研发员工设置合适的绩效目标，并给予有效的绩效管理。
（4）任职资格管理开辟多重职业发展通道，为研发人员发展提供更大的选择空间，从而更大程度的留住人才。
课程对象
项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等
课程收益
1、学习和借鉴打造一支能打硬仗、敢打硬仗的研发队伍的方法。
2、运用任职资格建立优秀的研发文化。
3、明确各职位等级任职标准以及晋升渠道与方式。
4、合理认证研发人员任职资格。
5、建立适合自己企业特点的研发任职资格体系。
课程内容
单元一、任职资格管理概述
1、任职资格是什么
2、任职资格的价值
（1）通过任职资格提升研发体系能力。
（2）通过任职资格有效管理薪酬、晋升等人力资源管理工作。
（3）案例：任职资格管理助力
华为公司高速发展
3、研发任职资格标准模型
能力 + 行为 + 贡献 = 资格
4、研发能力：硬技能和软技能
5、研发态度
态度决定一切：工作态度决定行为，行为决定贡献、行为体现能力
6、任职资格管理体系
（1）任职资格管理内容
（2）任职资格管理过程
7、案例：任职资格管理的成功典范 -- 华为模式
单元二、职业发展通道与职业规划
1、研发人员职业发展通道设计理念
2、研发职位梳理与设计
（1）从企业业务发展需要设计职位族
（2）根据企业研发管理体系的组织结构、专业分工进行职位族设置
（3）借鉴业界先进研发管理体系进行组织和职位设置
3、研讨：如何进行职位族设置？
4、职位等级设计关键因素
5、案例：多家企业的职位等级设计
6、研发人员职业规划
7、示例：华为公司研发人员职业发展通道
单元三、能力标准和认证办法
1、不同等级研发人员的知识、经验和专业能力标准、认证办法
2、素质模型介绍
（1）通用素质介绍
（2）研发人员素质模型6要素，各要素内涵及认证办法
（3）素质模型选择
3、素质模型应用
（1）素质模型要素认证办法
（2）通过素质模型要素认证来推动研发人员形成正确的工作态度
（3）通过素质模型要素认证贯彻企业文化，从而推动研发文化的形成。
4、任职资格能力标准引导研发员工积极提升能力
单元四、行为标准和认证办法
1、研发人员通用的行为要素项
2、行为标准APBC 4层次分析法
3、根据研发流程、专业分工来分析关键行为领域和关键行为要素
4、不同等级的研发人员，关键行为领域和关键行为要素不同
（1）中低等级研发人员的关键行为要素
（2）高等级研发人员的关键行为要素
5、认证/评估各关键行为要素
（1）从普通工程师到技术专家应加强的关键行为要素
（2）从普通工程师到其他业务骨干应加强的关键行为要素
6、任职资格行为标准引导研发员工积极主动工作
7、关键行为要素认证办法
举证、审核法
单元五、贡献标准和认证办法
1、从企业价值创造角度看研发人员贡献
2、以日常工作成果为主建立研发人员贡献标准
（1）建立日常工作成果的等级划分标准
（2）研发人员日常工作成果等级评估的主要方面
（3）以产品竞争力为参考评估各项成果的等级
3、贡献标准与绩效考核挂钩
4、贡献的评估
贡献的认证举证、度量、审核、述职
5、案例：华为公司任职资格贡献标准与认证实施
6、任职资格贡献标准牵引研发人员关注工作结果的有效达成
单元六、任职资格认证管理
1、任职资格认证流程
2、申报材料准备
3、认证小组组建
（1）任职资格认证小组分层分级设置
（2）认证小组成员标准要求
4、认证小组工作
材料审核和认证答辩
单元七、任职资格管理应用
1、任职资格与晋升的关系
2、任职资格与薪酬的关系
3、任职资格与股权等中长期激励机制的关系
4、任职资格与研发人员培养机制的关系
单元八、总结及研讨
1、如何建立研发人员任职资格管理体系