企业薪酬激励体系设计实战
[课程收益]
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;
以企业常见的典型人员为例(
中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类),分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧;
让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;
分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与
薪酬管理的案例资料,帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
活动纲要/Outline
第一单元、企业薪酬设计的关键词解析
关键词之一:工作分析
工作分析的常用四大方法
企业编制岗位说明书的常见误区
重点:如何编写岗位职责与工作标准
课堂练习:编写岗位职责与工作标准
关键词之二:岗位价值评估
因素评估法操作流程
职位评估体系中:价值评估指标的一般要求
因素评估法,对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例
关键词之三:
任职资格评定
胜任力素质模型----ASK模型
基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法
实操咨询方案:如何开展『技术人员』的技能等级评定
关键词之四:薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
案例讨论:如何看薪酬调研的数据曲线
通过薪酬调查,编制企业《标准工资等级表》
专题讨论:如何规划企业薪酬等级表策略
第二单元、典型人员的薪酬体系设计优化策略
中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点
专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点
业务
销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点
行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点
第三单元、企业薪酬激励常见问题与对策技巧
问题一:如何理解“薪酬保密”?
问题二:绩效考核如何与浮动薪酬挂钩及年度调薪?
问题三:新\老员工内部工资不公平,如何解决?
问题四:如何设计自助福利菜单的激励体系?
针对学员本企业具体的薪酬问题,互动交流
课程总结与知识回顾