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[课程收益]让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战...
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课程大纲：第一部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴...
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课程目标：（一）以管理实践中遇到的心理问题组织课程，理论联系实际。（二）以解决问题的工具为基点展开课程学以致用。（三）与时俱进融合吸收了当今国际心理学界最新的研究成果，保持理论和工具的前沿性。（四）课程融三大培训...
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课程收益:1.了解胜任力模型搭建步骤、工具与方法。2.学会诊断培训体系发展成熟度水平，确定改进方向。3.掌握制定培训体系规划建设的工具与方法。4.掌握课程体系和学习地图搭建的步骤、工具与方法。5.掌握培训体系运营管理的质量框...
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课程目标理解正确的任职资格核心理念了解职业发展的五级双通道运用任职资格标准的设计方法运用资格认证与评估的方法运用任职资格与其他HR模块的对接方法课程大纲1.问题和困惑是什么1.1老板对干部和员工的苦恼在哪里案例：腾讯、华...
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★课程背景GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想...
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课程前言招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科...
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课程背景：据权威统计报告显示，当今职业经理人与企业高管，一部分从专业营销人员出身，一部分从专业技术人员出身。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。如何...
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课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI...