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课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自...
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【课程目的】了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法；了解流程管理的新趋势【培训大纲】一、流程管理概述：1、什么是流程?流程的六个要素?流程的六个特点2、理解流程管理?流程的...
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课程目标：正确认识绩效管理在企业管理中价值如何系统而有效法推进绩效管理学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”掌握如何建立适当的关键绩效指标体系课程大纲：单元一：正...
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课程目标：1.了解系统的管理体系。2.掌握管理制度的制定方法。3.学会制定业务管理流程。课程大纲：破冰：1.分组:1)为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2)进行团队分组，确定每组的队长、队名...
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课程介绍一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。...
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●课程目标课程以胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会,针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的实际问题,借助国际前沿理论和大量跨行...
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课程目标：掌握商业模式创新的理论与方法激发核心团队的创新意识与潜能提高核心团队的经营管理思想提升企业的凝聚力与核心竞争力课程大纲：第一模块：商业模式的观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理...
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课程目标：1.掌握客户决策的八个阶段各阶段（也就是销售的关键时刻）的特征，并学会在每一个关键时刻采取“探询、提议、实施和确认”标准的销售组合动作；2.从接触客户之初埋下伏笔、积累筹码，使价格谈判赢在源头；3....
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课程大纲：第一节你是一个销售精英吗一、你平时是如何向客户销售产品的？情景模拟：现场销售产品（10分钟）要求：1、现场挑选两名学员分别扮演销售人员和客户2、要求销售流程（拜访、介绍、谈判）完整，顾客要提出各种有难度的异...
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【课程背景】市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要原因如下：1.很多讲大客户营销重点讲的是B to C的，而不是B to B的模式；...