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课程背景：如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标，目前，各类组织都认识到了流程管理重...
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课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应...
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课程背景：当前中国制造企业正面临着：2内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄，多重压力下，企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争2企业对采购在C（成本）、Q（质量...
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课程背景在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，...
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课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开...
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课程目标：1.对绩效管理的问题和挑战进行深入思考，并联系企业销售实践进行改善2.掌握销售和营销的区别与联系3.熟悉高绩效销售管理模型，提升销售管理能力与水平课程大纲：从财务绩效到营销绩效到客户绩效什么是绩效与绩效管理华...
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课程目的：为了帮助集团公司高层主管人员正确认识流程管理，掌握流程管理的技术和实施方法。本课程力图用中外企业流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握职能部门与事业部之间的...
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课程目的：帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的设计与优化技术和实施方法，掌握信息化时代知识管理的方法与特点。本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法...
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课程大纲：第一讲服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征一、企业成长生命周期分析二、企业的生命源----组织结构三、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1.对经理的授权2.对厂长的授权3.对主管的授权4.对组长的...
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课程目标：1、已经学会应用餐饮业的成本控制，2、经营酒店活动中采用一定控制标准，3、对产品形成的整个过程进行监督，并采取有效的措施及时纠正偏差，4、经营的耗费和支出在限定的范围内，以确保酒店实现降低成本的目标。课程大...