-
【课程收获】战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越...
-
培训收益1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3.通过预算，将企业战略与运营相结合。4.将预算与考核，控制相结合。5.学会预算的组织和定期预算管理。6.提升与其他部门沟通预算工作的...
-
课程大纲：通过XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、6+1预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管...
-
课程大纲：第一单元：房地产企业战略管理与创新经营一、房地产业与市场开发二、工业地产四大特性三、土地使用与政策法规四、我国工业地产的发展现状第二单元：企业经营谋略与公司治理一、我国工业地产的兴起二、影响发展的主要因...
-
课程目标：追求学员的视听理解效果。追求受讲后的运行效果。学习到培训老师25年企业高阶领导的企业战略系统知识课程大纲：第一部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理...
-
课程目标：通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指...
-
课程大纲:一、平衡计分卡与目标管理为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分卡？平衡计分卡包含要素分析平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的内在联系目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定...
-
课程前言：企业现状:您的企业是否也是这样？企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。销售目标越定越低...
-
课程前言在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理...
-
课程背景：全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，企业在推行全面预算管理，或在预算的编制和执行过程中，管...