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【课程目标】1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法4、提升个人价...
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课程大纲：第1讲：战略运营及供应链管理经营环境变迁对企业运营的挑战利益相关者与平衡积分卡实现股东价值：现金流FutureCashFlow竞争优势：资格因素及致胜因素卓越运营打造企业竞争优势〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型运...
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课程大纲单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoop...
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课程大纲1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职...
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企业面临问题：熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免企业招投标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼；招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化；国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险...
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课程简介成本，是采购人员心里永远的痛，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润...
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课程内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则...
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【课程背景】生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源...
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课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应...