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【课程背景】2012年伴随全球商业环境的改变，中国企业也进入规模化发展阶段，开始真正成长和提升内在管理！为了保持对市场的灵敏度，不管是海尔还是盛大、搜狐、阿里巴巴都在尝试把公司做小。在由一个庞大的公司向众多联合小公司...
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课程前言：经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，构建良性互动的培训体系是企业人才储备的有效途径。然而，在实际进行培训体系构建时，许多HR常遇到如下问题——没...
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课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？...
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课程背景：部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本？如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能？如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效？如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续？如...
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课程目标：掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程。掌握胜任素质的编码技术。掌握胜任素质模型构建的战略分析法。掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）。学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建。掌握胜任素质评...
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课程背景在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，...
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课程目标：了解任职资格的基本概念；掌握任职资格的构建方法；了解任职资格在人力资源管理领域的应用。课程大纲：一、任职资格概述任职资格的定义职位说明书、绩效管理、任职资格与任职资格的关系任职资格体系构成与建设流程框架...
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课程目标：经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员...