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课程大纲：第一部分什么是团队？1、如何打造一个一流的团队2、如何系统化的进行团队管理第二部分卓越团队发展的四个阶段1、初始期的团队：完全的监督2、过度期的团队：监督与协调3、有经验的团队：旁观与指导4、成熟期的团队：独...
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【培训导言】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课...
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课程大纲一、营销职位的角色分析与职位族设计1、营销职位的分类2、营销职位的职位族设计3、营销职位的角色分析4、营销职位的职业发展通道设计二、客户经理的专业能力1、客户经理的专业能力标准模型2、专业能力一：区域市场策划3、...
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课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果课程大纲：1.面试前的准备破冰活动-学员分组，选出自愿者（面试官）-调研：您心目中的优秀面试官熟悉你招聘的职位-工作职责/工作...
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课程目标理解正确的任职资格核心理念了解职业发展的五级双通道运用任职资格标准的设计方法运用资格认证与评估的方法运用任职资格与其他HR模块的对接方法课程大纲1.问题和困惑是什么1.1老板对干部和员工的苦恼在哪里案例：腾讯、华...
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课程大纲：一、立体识人1、选对人比培养人更重要人岗匹配是人力资源的本质工作视频分享：何为优秀提升招聘面试质量的三个要点2、立体多角度识别候选人评估人员的5商对人员评估的4个维度针对各种评估要素的测评方式实例讲解：九型...
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课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？...
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课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；掌握执行力定理的六大步骤；掌握执行力的高效互动；找到解决问题的方法与步骤。课程大纲：第一天、领导力第一部分、自我领导力1.内圣外王2.领导力逻辑框架图3.理想的总裁...
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课程背景人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。企业的发...