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课程目标：1.了解关于商务谈判的一些基本理论知识2.了解客户心理变化，有效提高胜率3.了解谈判的基本过程4.了解谈判的常用技巧5.树立共赢的意识和思想6.实战模拟，提高实战技巧课程大纲：前言：最朴素的谈判技巧——从...
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课程背景：现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是...
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课程收益:讨论最新的培训理论与系统。认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。通过角色认知演绎，案例讨论分析，开发培训师潜能。通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问...
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★培训背景每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻，绩效评估的好与否？除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡，最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他...
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◇培训背景当前国内企业人力资源从业者已不计其数，有科班出身者、有刚刚入门者、有工作多年者、有得过且过者、有滥竽充数者......他们有些拥有高学历头衔，有些拥有镀金资格证书，但唯独没有对自己的人力资源工作技能进行真正的...
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课程目标：帮助学员了解需求的两个层面，了解发现客户隐性需求的重要性帮助学员掌握隐性需求的演变规律，抓住隐性需求的切入契机帮助学员了解掌握客户隐性需求的产生、发现、引导、锁定、满足的技术通过隐性需求的探索，密切与和...
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课程收益：华为研发能力已经可以和世界级的企业相抗衡，华为的产品研发中大部分比例是软件开发，而且是功能庞大复杂的软件开发。华为是如何做好软件的？开发过程是什么样子的？如何进行软件项目管理的？为何华为出来的软件工程师...
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课程背景：在产品研发管理体系中，必须要做好两件事情：做正确的事”和“正确地做事，即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的，相对而言，市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱...
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课程开发的现状：在企业内部讲师课程开发的实施训练中，我们发现，课程开发基本定义在企业内部讲师的二阶训练中，而这个模式存在几大问题：一、一阶训练的内部讲师训练表达呈现能力，未做课程开发训练，这个时候内部讲师的授课，...
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课程大纲：第一单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训三、企业培训师能力三原色四、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、...