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课程大纲第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统1)建立供应商会员的准入管理制度,从源头优化供应商基础;2)建置会员的登记规范,系统化各项项目制度与表单设计;3)对采购人的需求进行高精度需求分析,建立基础等级外的专业性信息...
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课程内容第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息u物流信息的定义u物流信息的主要内容u物流信息的分类u物流信息的特征u物流信息的作用2、信息系统u信息系统的定义u信息系统的类型u信息系统在现代物流中...
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课程内容1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人...
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课程内容第一部分价格分析(重点讲述这两部分内容)从市场结构到价格分析价格分析方法价格分析之8项基本原则第二部分成本分析建立在总成本概念之上的价格分析影响成本的因素如何获取价格明细表第三部分成本结构与成本分析成本的六大...
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课程大纲：一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功...
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课程大纲：单元一、课程设计的流程与成果输出的格式1.企业培训成熟度评价模型2.企业培训课程编写的四个标准：5D5E3.培训课程设计的两种基本模式：以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计4.不同课程设计模式对培...
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企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1、培训的目的是什么？2、如何让学员热爱学...
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【课程介绍】企业高层有的是销售出身，有的是生产出身，有的来自技术、研发、甚至是财物领域，他们在某一个领域会有特别的专长，但如果要成为一个好的企业高层，却必须要专长于人力资源管理，因为所有的战略和决策都必须由人来完...
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课程大纲：1结构化产品开发流程（1.5小时）1.1案例研讨：产品开发流程存在的典型问题1.2产品开发流程存在的典型问题1.2.1需求分析不充分1.2.2缺乏产品概念开发1.2.3系统设计不充分1.2.4系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未...
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课程背景项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很...