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课程背景管理大师彼德•德鲁克：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。直线经理才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承...
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课程背景：员工激励被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的...
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课程收益：1.学习高效的招聘面试流程及其方案的设计，掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧2.了解高效面试的四个保障，掌握有效面试题目的设计方法与技巧3.了解高效面试中过程的把控，把握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧4....
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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【课程背景】现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快...
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课程收益：1、通过培训，学员全面了解和掌握领导力塑造-自我管理以及销售团队管理四大核心技能：定目标→建机制→搭班子→促效能；2、提升学员对管理者角色定位的认识，迅速转换角色、调整心态、明确定位。3、掌握基...
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学习目标全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让...
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课程收益帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管...
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课程背景向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。行...
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课程收获：1、陈述员工关系不稳定的症结所在2、描述如何识别员工关系紧张的信号3、描述如何创建良好的企业文化氛围4、运用工具与方法来重新梳理员工关系课程大纲：一、劳资困境与和谐之道★引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳...