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课程目标：1.了解并购企业的整合政策、步骤、重点和难点2.掌握并购企业整合的基本原则和方法3.规避整合过程中的法律风险课程大纲：一、尽职调查1.人员基本情况1)组织机构2)干部队伍情况3)员工基本情况4)离退休人员情况2.管理制度...
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课程目标：1、应用世界500强的成功案例，阐述个人管理面谈（PMI）与个人业务承诺（PBC）的流程和方法，并现场演练，在工作中灵活应用。2、针对绩效面谈中的关键问题，引发大家思考，用讨论的方式掌握绩效辅导的关键时刻与关键控制...
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课程目标：1、理解企业不同发展阶段的人力资源战略；2、掌握人力资源规划模型；3、如何确的预测本单位的人才需求4、熟悉编写人力资源分析报告的步骤课程大纲：一、人力资源战略1、企业永续发展的两大因素战略：决定企业发展的方向...
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课程目标：1、理解目标与目标管理的含义；2、明确目标管理的特征和实质；3、掌握战略、目标、计划的分解方法；4、掌握目标管理的过程监控；5、熟悉目标结果评估与反馈技巧。课程大纲：一．目标与目标管理管理游戏：成功的要素游戏...
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课程目标：1、了解人力资源管理的战略地位；2、掌握人力资源战略与企业战略的关系；3、掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道；4、掌握人力资源的配置和激励原则；课程大纲：一、企业发展与企业平衡1.1企业的发展系统（1）企...
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课程收益：1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握...
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课程目标：让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的人力资源管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管...
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课程简介 一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观...
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课程简介现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通...
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课程收益:介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和...