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课程背景6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的...
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【课程背景】在国内外竞争日益加剧的大环境下，制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011年广东企业的用口缺口达100万，所以推行精益生产是...
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课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的...
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课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、从TPS到精益生产2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务...
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课程收益:正确理解现场管理人员的职责；有效的开展现场的日常管理；调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善；科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展；有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理...
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【课程背景】起源于20世纪50年代，发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争，微利时代的来临，这种精益思维模式的优越性愈来愈明显，不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发...
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课程目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。课程大纲：一、生产管理者为什么头痛...
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课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不...
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课程背景：越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了专家，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是依然，设备状况并没有多少改善！设备主管们TPM课程听了很多，回去后还是感觉无从下...
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课程背景：从精益理念结合企业运营模式和组织架构，还给中国管理界一个真正意义上的丰田模式，同时指出目前中国企业在推进精益生产中的不足，以及如何结合信息化的技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代，尤其是方针管理...