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课程背景:现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场;现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇;客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”;...
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课程背景企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:我们想改善,不知从哪里入手。我们在改善,没能达到预期的目标。我们想改善,领导的支持力度不够。我们在改善,但只是点的改善。我们在争论用什么工具合适。我们想支持...
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课程背景全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧,不确定性因素增多,市场快速变化,作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲,面临的困难尤为艰巨!批多量少,个性化定制,交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能...
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课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料...
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课程背景在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后,很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失,大家开始迷...
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课程受益通过二天课程的讲解与实战演练,您的收获是:系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程;学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点;知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤;JIT生产...
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课程背景在企业实践中,质量成本并不是孤立存在的,因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标,就有相应的产品质量策略,不同的质量策略,就会产生不同的质量成本。质量成本(COQ)这一概念已经提出了很多年,其...
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【课程背景】5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S活...
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课程描述:本课程介绍了精益生产的起源、发展历史及现状并阐述标准化工作与企业目标间的关系,并向学员介绍制作周期时间波动单、工作要素单、时间测量单、动/静态SOP工作墙,介绍应用SOP清单作持续改进的基本技能。使学员了解标准...
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课程背景:TPM:大家都熟悉,其中提到了MP(维护预防),DM(设计维护),设备的维护应从设计阶段开始。但TPM并未指导如何去做MP、DM。成本:设备的设计决定了设备的可靠性,TPM强调设备全生命周期的成本,必然包含设备设计,安装,...