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培训背景：也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具、方...
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【课程背景】：战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进...
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课程背景为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 缺乏执行力是企业不能...
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【课程目标】使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我...
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【课程目标】对团队及高绩效团队有较深的认识用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升现场体验并打造高管团队，订立行动计划...
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【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县...
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【课程背景】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风...
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【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功： 如何激励下属，我们要学习：激励下属经常遇到的问题和挑战认知下属并学会有区别地进行分类激励激...
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【培训目标】与德鲁克一起探讨，如何从管理者自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作...
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【课程背景】在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不...
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一、面临挑战：一个优秀的一线销售提拔为销售主管后，在市场激励竞争环境下，面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战。如何快速转变思维，成为优秀的团队管理者？如何在短时间内提升自己的领导力？在众多人员中，挑选出最适合自己...
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一、直面挑战：顾客都是进来溜一圈就走了，如何留着他们？讲了产品十个卖点，顾客怎么还没兴趣？价格已经被杀到底限，顾客还不满意，怎么办？介绍了半天，顾客还是走了，怎么做好临门一脚促成销售？顾客忠诚度低，如何通过优质服...
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一、直面挑战：你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？厂家一片苦心出台各项提升市场氛围...
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课程收益：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。5、有效提升经销商终端开发、商...
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课程收益： 1、从区域市场竞争环境和特点出发，提升市场营销能力；2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商；3、掌握经/分销商品牌选择的思...
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课程目标：１、做到有计划的推进市场。２、领悟营销竞争中的“赢”文化。３、学会有效遏制价格竞争五大策略。４、快速掌握借力经销商的管控系统。５、学会与狮子开大口经销商谈条件的方法。６、掌握优化区域市场，策反...
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培训收益：1、迅速提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；2、迅速提升经销商的经营管理理念；3、学习打造规范化管理平台的实操方法；4、提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；5、学习品牌在区域推广的低成本方法；6、提升经销商精...
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课程特色训练营学习，个性化辅导演练点评全程采用讲授和实战演练与分享。学员分组强化演练，老师点评，都能得到演练机会。既可在短时间熟练掌握知识，又可通过行动学习掌握核心技能并顺利运用到日常讲授当中。模块化课程内容，步...
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课程收益：帮助学员了解微课的基本知识，掌握四种微课模式；掌握微课程开发的五个步骤；学习两种微课的制作方法以及制作技巧；了解制作微视频的软件，课堂练习制作微视频课程，提高学员的微课制作能力。【课程纲要】课程导入：案...
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课程特色根据技术类课程的特点，本TTT课程突破传统训练模式；把培训重点落实在技术类培训师的经验萃取和课件化上；并针对技术类知识的特点，设计不同的教学策略达到课程内容的有效传递；不过多依赖技术类培训师的表达和呈现技巧，...
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培训收益：教授学员4大类表达技巧，学会形象化思考，结构化表达；自信开场、生动约定、完美收官，熟悉并掌握内训师授课的3大基本流程；学会5大类培训教学方法，充分调动各类学员；掌握6种课堂掌控技巧，灵活玩转课堂。课程大纲第...
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培训收益：现场体验并认知作为管理者的基本作用和功能；熟悉和理解从技术走向管理经常遇到的问题；了解并现场体验管理者的六个好习惯，掌握并运用系统的工具；学会并现场模拟运用管理者常用的四项核心技能。课程特色反应层面&mda...
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培训收益：帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管...
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培训收益：☆能够从战略角度审视企业培训，从不同角度获得各方支持、推动培训的开展；☆提升管理素养，理解公司运营价值链，开发针对实际问题的培训解决方案；☆系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估的工作方法与工具...
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如何做好培训评估？在我们常年的咨询培训工作中，培训经理对如下问题特别关心：培训评估的基本方法和流程？培训评估的意义和作用？培训评估的切实可行的操作方案？如何将培训评估以量化的形式进行表示？怎样避免评估被学员当成繁...
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课程收益：深刻理解企业培训的作用和意义；解释本企业培训体系的含义和要点；解析培训体系与培训项目的异同点和关键点；运用一定的步骤生成培训体系的建设方案。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自测、现场演练、讲解综合运用...
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课程收益：深刻理解课程体系的作用和意义；掌握课程体系搭建的原理和前沿趋势；解析基于关键任务搭建课程体系的核心方法和工具；运用一定的步骤生成课程体系的建设方案，并且进行研讨论证。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自...
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课程收益：了解岗位设计在高效管理中的重要意义；掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；掌握定岗说明书的设计和制作要领。课程大纲一、岗位分析技术1.工作分析的用途高管理阶层的支持...
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【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；决策制定：提高决策准确率和效率，使个人...
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由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。但在实际的商务演说与呈现中，却有如下之痛：演说的内容总是欠缺深度，让听...
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课程帮助您突破以下困境：内容很丰富，但是如何制作成精美的课件来呈现？信息量很多，但是如何抓住关键点，并且有结构的进行设计？讲授很枯燥，如何让现场的客户参与和体验进来，让呈现更生动？授课方式案例分析、小组讨论、练习...
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【课程目标】掌握像拍电影一样的PPT设计思路；掌握PPT设计的基本技巧，能够利用图表、色彩、切换等有效的表达思想；掌握根据演示的主题灵活的组织素材，并制作PPT的技巧；掌握主题、PPT、语言表达全面结合的技巧。【课程大纲】（...
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请示、报告、通知、会议纪要等常用公文作为企业营运的信息载体，在企业实施领导、沟通信息、传达决策中发挥着重要的作用。目的内容明确、结构层次清晰、格式规范的高质量公文可以快速提高工作效率，是现代企业管理水平的标志。然...
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课程收益：结构化思考：提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；高效沟通：掌握用金字塔原理思考、沟通、和解决问题，找到问题的切入点；商务写作：清晰表达，挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；管理下...
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这是一个演说的时代！从美国总统大选，到幼儿入学面试，都离不开演说。身在职场，你要让领导赏识，下属欣赏，演说已成为你的必修课！但是，如何突破上台“演说”的障碍？如何让“演说”激动人心？这是一个&l...
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本课程结合老师多年的实战管理及培训、顾问经验，使之更切合中国企业员工及管理者的实际情况，更能有效地改变学员的习惯，促进团队成员之间的合作，以高效能的方式实现企业的目标，从而为企业带来更多的价值。【课程收益】您的员...
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学习目标Ø 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，学会承担责任Ø 找准企业及个人的目标、使命，为使命而奋斗Ø 分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。Ø 培养双赢思维的人际关系及沟通...
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课程收获1、案例研讨，理解金字塔四个原则，快速构建金字塔2、通过案例分享，学习MECE原则，有效提高表达技巧3、学习解决问题的七个步骤，制定详细工作计划。课程特色1、融入大量真实案例，实战为王！2、上午学，下午用，招招实用...
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课程收获认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程大纲原理篇一、...
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课程收获：1、陈述业务思维到管理思维的转变2、避免管理角色的九大误区3、认识团队的协作的作用，并掌握激励方法课程大纲：一、认识管理1、从技术（业务）到管理的障碍认识（1）公司为什么需要管理者（2）管理者的存在价值（3）从...
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课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下问题...
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课程背景：随着竞争的不断加剧，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”...
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课程前言：建设与管控销售团队是每位企业家、营销管理者最为重要的工作之一。本课程为有志于提高销售团队整体绩效而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给销售团队管理者一套行之有效的销售管理模式...
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课程收益：1、通过知识点的讲解，让学员认识到服务在营销中的重要性；2、服务意识的培养，需要学员在日常的工作中，有意的重视培养及保持自己的服务意愿；3、让学员掌握客户抱怨的原因及本质，并学会处理客户抱怨授课方式：知识点...
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课程目标：1、通过讲解充分的认识服务的重要性及互联网时代客户服务的难点2、认识到客户服务的本质3、掌握作为优秀的客户人员应该具有的六种服务心态4、掌握有效沟通的步骤及达到较好效果沟通的方法5、正确理解客户的抱怨及化解客...
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课程目标：明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。明确工作目标与成长目标建立创业心态：从“这不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”建立积极心态：从“我这么一个...
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课程大纲：第一单元：压力和情绪与现实的关系-为什么我们要学习压力与情绪管理？-关系1：压力影响生理健康-关系2：好情绪带来好的家庭和好的人际关系-关系3：好情绪的父母是孩子最成功的榜样和老师-关系4：情绪决定工作的结果与业...
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课程收益：1、了解情商的重要性，卡耐基曾经说一个人成功与否，15%在于专业技能，85%在于人际关系。2、认知情商主导人际关系，所以情商的高低是影响成功的关键因素。3、了解什么是情商，如何提高自己的情商能力。4、了解沟通的重...
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课程收益：1、让学员了解沟通在管理中的重要性2、掌握左右脑的区别及如何通过看电影充分连接左右脑3、倾听在管理沟通中的重要性及如何实践卓越的倾听技巧4、掌握赞美的技术5、掌握影响沟通效果的三要素：时机、地点、渠道6、作为...
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目标：提升员工的思维能力：学会思考 提升企业的管理效率：善于表达和沟通建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制课程时长：2天课程大纲...