TTT之培训师授课技巧训练
培训收益：
教授学员4大类表达技巧，学会形象化思考，结构化表达；
自信开场、生动约定、完美收官，熟悉并掌握内训师授课的3大基本流程；
学会5大类培训教学方法，充分调动各类学员；
掌握6种课堂掌控技巧，灵活玩转课堂。
课程大纲
第一部分：八字决，掌握专业表达技巧
学习目标：认知培训的内涵，了解并演练掌握优秀的培训师表达技巧八字决。
一、培训认知
1.成人学习的特点具体分析
2.影响学习的因素
3.学习金字塔
4.优秀培训师的八个特性
二、企业内部培训师的基本技能之：“形”“动”统一
1.非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表
2.形象自检7点法
3.举手投足尽显专业本色
4.培训师之站姿要点
5.合适的身体移动
6.积极的眼神接触
7.手势表达精要
三、企业内部培训师的基本技能之：声情并茂
1.强感染力的声线
2.培训师课堂禁忌
3.潇洒走上台——压力缓解的技巧
四、企业内部培训课前注意事项
1.前期准备工作与课堂布置
2.培训道具的使用技巧
第二部分：3大基本流程，学会用流程授课
学习目标：运用实用和经过验证的系列工具，掌握标准的企业培训流程。
一、培训师之暖场
1.暖场的第一步:与学习对象建立亲和
2.暖场的第二步:建立有张力的主题导入
3.课程导入的关键控制点
4.暖场的第三步:建立学员的学习信心
5.暖场的第四步:打破彼此隔阂\调整自身状态
二、培训师之约定
1.约定的第一件事:建立共同的学习守则/管理学习心态
2.学员期望值管理关键控制点
3.约定的第二件事:建立共同的远景
4.约定的第三件事:描绘学习蓝图
三、培训师之收官
1.收官三部曲、收官关键控制点
2.课程回顾和简短耐味的结尾
四、衡量自己做得如何？
第三部分：专业授课方法和课堂管理技巧
学习目标：结合自身日常授课内容，学会5种专业的培训方法和6种关键控场技巧。
一、现代培训技术及专业教学方法剖析
1.培训师的影响力
2.培训课程成功的要素
3.科尔伯学习循环解析
4.培训方法效果的实践
二、5大授课方法运用要点及组织带教技巧
1.讲授法的运用原则与带教方法要点
2.演示（模拟）教学法的运用原则与带教方法要点
3.角色扮演法的运用原则与带教方法要点
4.游戏（体验式）教学法的运用原则与带教方法要点
5.案例分析（小组讨论）法的运用原则与带教方法要点
1.培训师课堂细节掌控技巧
2.培训中的课堂反馈点评技巧
3.提问技巧在培训中的有效运用
4.完整培训流程控制及时间掌控技巧
6.现场难题问答的障碍和接抛球技巧
四、回顾与总结
1.通关演练： 15分钟的培训演练
2.回顾所学知识和技巧与提问答疑