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电器连锁，化妆品连锁店），便利店，专门店（服装，化妆品专卖等）的拓展，以下统一以连锁店代称。课程大纲：第一章：连锁店的业态模式及目标市场定位第一节：业态与业种一、零售业发展过程及业态的产生及概念二、营销组合及营销...
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课程目标：言传身教，培训者本身从营业员起步，做过店长，营运经理，营运总监，以及拥有一百多家连锁店的CEO。教自己做过的。课程大纲：第一模块：销售人员应该具备的素质能力1、门店销售人员的职业素养2、门店销售人员应该具备的...
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课程内容店铺运营篇：门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，店长的角色是什么，管理到底是什么，对人财物管理中有哪些方法，哪些工具？反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理？望、闻、问、切、翻，让店长站在顾客的...
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课程目标：亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、...
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课程目标：1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个...
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课程目的：理解现代仓库的职能理解企业仓库再规划了解仓库设备及其应用掌握仓库运作与创新掌握企业库存管理与控制课程内容：1.现代仓库的职能是什么？现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库管...
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课程目的：根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、外协供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过培训和案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，通现场模...
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课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行...
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课程目标：结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支...
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课程目标：全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：...
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课程目标：1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识4、统一...
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课程大纲：第一章项目型销售概述一、项目型销售人员应具备的素质1、销售人员在大客户高层面前的职业定位2、顾问式销售人员的“三能”与“六个百问不倒”素质案例：我在大客户高层面前是如何以素质赢得项目订...
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课程背景伴随着中国市场化改革步伐的加速，企业之间争夺市场的竞争变得愈演愈烈，而竞争的焦点就是客户资源。企业的市场竞争能力和可持续发展能力，最终也表现为企业拥有客户资源的能力。要获得客户资源，就必须提升企业营销决策...
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课程背景:随着企业对设备依赖程度越来越高，为提高设备的综合使用效率，降低设备故障率和停机时间，越来越多的企业都自主推行TPM-先进的设备管理体系。设备部经理和生产经理在TPM推行过程中，担负着双重职责，一是“培训师&...
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课程大纲：第一节你是一个销售精英吗一、你平时是如何向客户销售产品的？情景模拟：现场销售产品（10分钟）要求：1、现场挑选两名学员分别扮演销售人员和客户2、要求销售流程（拜访、介绍、谈判）完整，顾客要提出各种有难度的异...
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课程大纲：第一章回归本质――营销不是战争一、认识了解营销的本质市场竞争的核心是什么1、营销的三个层次和境界2、营销的三个思维层3、成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产品为导向的...
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课程目标：掌握专业销售技巧，提升销售能力提升销售人员客户开发与沟通能力提升销售人员商务谈判实战能力课程大纲：第一章销售精英定位与职业素养一、销售精英应具备的素质1、销售精英的人精品质高效学习担当责任做事看人2、销售...
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课程目标：掌握专业销售技巧，提升销售能力提升销售人员客户开发与沟通能力提升销售人员商务谈判实战能力课程大纲：第一部分销售人员职业素养与实战销售工具第一讲冠军销售人员应具备的职业素养一、销售人员对销售工作的认知1、我...
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课程目标：1.提升学员对客户导向型营销时代的认识，提升责任感与使命感2.熟悉新营销环境特征与基本的营销理念3.提升全员营销意识，提升营销服务能力4.了解和掌握狼道营销理念和方法课程大纲：第一章新营销环境下企业员工的责任与...
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课程大纲：第一章以客户关系为导向的大客户营销讨论：你的客户关系怎样？存在哪些问题？一、什么是客户关系（CRM）1、美国GartnerGroup集团对客户关系的定义2、关于客户关系的错误理解3、对客户关系的正确认识交情不等于客情客户...
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课程目标：提升学员门店日常管理技能提升学员掌握终端门店产品销售实战工具提升终端门店销售业绩的高速增长课程大纲：第一节终端门店管理概述一、终端七大作用1.促销开展2.实现销售3.信息收集4.渠道凝聚5.竞争壁垒6.品牌传播7.顾...
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课程目标：提升店长职业素养与团队能力提升店长终端门店日常管理技能提升店长对门店导购的教练能力掌握最实战的面对面销售技巧提升终端门店销售业绩的高速增长课程大纲：第一章精英店长管理能力提升与销售团队打造一、店长的几种...
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【课程目标】为企业在品牌塑造行为中，提供促进品牌价值提升与积累、有效建立鲜明/规范的品牌形象及管理体系以及高效推广的方式与方法。【课程背景】品牌竞争时代的来临，为更多的企业带来新的机会与挑战。品牌建设作为一个长期的...
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课程大纲：第一章店长的职业化发展一、什么是职业化1.普通人与职业人的素质比较2.职业化的三个基本点二、职业化店长内容1.职业定位2.职业心态3.职业形象4.职业技能三、职业化店长的4个职业定位1.对公司来说是职业经理2.对上司来说...
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课程目标：掌握科学实效的经销商开发流程与操作方法掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略掌握经销商关系管理策略、方法全面提升经销商质量和厂商关系质量建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系课程大纲：第一章经销商的开...
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【课程目的】★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；★正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；★从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底...
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课程背景:成功的专业电话销售被美称为一线万金—电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。好的电话销售，将极大提升企业的成交率，在将更多产品信息传递到目标市场，达成交易的同时降...
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【课程背景】物质缺乏的时代已经过去，商业垄断的时代也已经过去，顾客已经从一个只能被动地坐在台下看演出的人变成了走上舞台的人，他们开始注重自己的感受，开始表达自己的感受，各行各业也发现，谁不重视这些声音，谁就将被顾...
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【课程背景】商业社会发展至今，已经历过了三次突围——生产、技术、质量，在第四次突围上——服务营销也规律性地从不成熟走向了成熟，进入到现在的白热化阶段，而服务营销最大的特点就是它所依赖的载体是最...
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【课程北京】随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的帐房先生变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，...
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【课程背景】为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？-—渠道为王；为什么品牌营造如空中楼阁，无源之水？——渠道为王；为什么一些国际公司霸气十足但不得不忍受长期的亏损？——渠道为王；为什么一些中小企...
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【课程背景】中国这个价格敏感度非常高的市场中,价格一旦制订失误,最好的产品也逃脱不了失败的命运。价格关系着企业的利润，关系着企业的生存和发展，如何定价是企业的一个重要的战略问题。在市场经济条件下，企业定价越来越重要...
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【课程背景】经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的市场营销带来越来越大的压力。当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马灯式的换人也带来不了业绩的提升。企业间的营销管理人员...
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课程目的：1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验课程大纲：专题一：管理基础篇&m...
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【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理...
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新税法与过去的内外资所得税政策有何差异？政策实施后，各种税务问题应如何处理？新政策下，企业又可以获得怎样的优惠？新税法下，企业所得税如何筹划？想解决以上问题，万勿错过本培训。根据最新所得税政策，围绕种种企业关注问...
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课程内容：第一天上午一、课程导入1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门...
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课程目的：资金是企业的血液，资金管理的好坏关系企业的存亡与发展，目前，部分连锁企业因为资金管理运用不善，导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭，企业如何进行科学的资金管理，合理对资金进行规划配置，巧妙使资金增值，避...
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课程目的：本次课程的主讲张志强老师具有十几年丰富的工作经验，在人力资源、人员管理以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的证及独到的见解。作为早期（1992年）从事培训行业的国内资深顾问讲师，对中国企业的人才现状...
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课程目标：了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用；了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍...
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培训目标:建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念；掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力课程大纲：项目的工期管理工期计划分析过程资源管理项目资源计划决定资源类型准备资源责任矩阵编制资源...
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培训目标:建立起风险、质量和采购三大管理在项目管理中的重要理念；掌握风险分析、质量控制和采购计划的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的风险管理风险管理过程规划风险管理风险管理计划识别风险风...
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培训目标:建立起需求、整合、和成本三大管理在项目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的需求管理问题探讨：无所适从的需求分析需求管理总貌练习：...
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课程目标：1.系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。2.课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。丰富的模版、...
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课程收获了解销售过程制定成功的销售策略和流程熟练使用项目销售的技术和方法合理调动和使用各项资源提高销售员的能力和素质提高销售团队的整体绩效课程大纲：了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要...
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课程收益：以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将...
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课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践建立具有创新精神的企业文化和组织结构以...
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课程目标：提供三个门店销售工具，快速实现门店销售量化管理；演练五套导购销售话术，门店销售人员业务技能倍增；破解七个关键销售问题，快速解决门店成交效率问题；分解八个门店销售步骤，实现门店流程优化系统管理；解析十个销...
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课程目标：本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本...
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课程目标：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段...