华为经营管理模式案例研修班
【课程目的】
★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；
★正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；
★从企业家的视角思考
华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
【课程特色】
★基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；
★让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程收获】
★成功企业背后的共性逻辑
★企业基业长青的机制建立
★度过创业期之后如何持续成长
★“中国第一”如何走向“世界一流”
★如何才能产生最有效的激励
★为什么“人才机制”比“人才”更加重要
★如何实现“人与制度”的同步成长
★如何提升企业学习的效率
★企业家的胸怀与企业家的素质
课程大纲：
第一部分永续成长的动力机制
1.中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们
2.华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”
3.我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？
4.企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人
5.真的可以摆脱对人的依赖？
6.寻找出路——基业长青就是一种机制
第二部分艰难的企业变革之舞
1.持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
2.产品创新管理机制
3.运营管理机制
4.文化融入制度——减少变革的阻力
5.打造成长基因——人与制度的双螺旋
第三部分人力资本增值机制
1.人才甄选——“身高”是无法培养的
2.人才培养——华为的“五级双通道”
3.考核评价——“量化”的神话
4.全面激励——除了金钱还靠什么？
5.利益共同体——长效激励在中国企业的运用
第四部分成为中国的世界级企业
1.“中国制造”的极限
2.中国企业的治理结构与战略形成机制
3.向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”
4.中国企业成长为“世界级”的路径选择