任职资格体系建设与人才培养设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年12月06-07日 上海
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。
主要课程系列：
☆企业精益管理与流程设计优化系列 ☆基于企业战略的人力资源八大方略体系 ☆绩效薪酬与绩效文化系列
☆全面预算管理与成本控制系列 ☆基于企业战略的梯队人才综合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景[培训详情]
岗位分析与薪酬设计管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月16日上海、12月15日深圳
费用：2300元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程简介：
如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？
在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。[培训详情]
BEI面试技巧-基于素质的人才甄选技术
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年02月24-25日 杭州
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
资历背景：
管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造[培训详情]
任职资格体系开发与员工职业化发展
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
课程时间：2021年11月04-05日 广州
课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景：
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求
在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
课程目标：
1、学习构建任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范[培训详情]
人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年11月06-07日 广州
费用：3980元/人（包括培训费、教材费、餐费、茶歇、税费等)
实战经验：
曾任华为技术××产品线人力资源经理
曾任光明光电（国营208厂）晶华股份总裁助理兼人力资源总监
曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职）
曾任博华咨询首席人力资源管理咨询顾问、资深流程管理咨询顾问、产品总监
曾任Adizes（中国）高级讲师
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战经验，深厚的公文写作与档案管理理论与[培训详情]
战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年06月16-17日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
哈佛大学麦柯里兰教授的胜任力理论已经得到了全世界企业的广泛认同，但如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具？这是各类企业管理者和人力资源部门不断探求的问题。课程以胜任力实战为根本出发点，全面为学员逐步解析模型的开发流程与技巧，实现与企业实际需求的对接。并结合五百强企业应用实践向学员传递胜任力在企业中的应用技巧，其中包括：在招聘中的应用；在培训发展中的应用；在绩效管理中的应用；在人才盘点中的应用等。。通过本课程，学员将掌握[培训详情]
精准招聘—基于胜任力的面试技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址： 2020年02月20-21日 武汉
培训费用：4180元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.胜任力模型的应用原理
什么叫胜任力
胜任力特征的基本内容
能力模型与胜任力模型
胜任力模型的意义和作用[培训详情]
胜任力模型的建构
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年06月27-28日 成都
价格：￥4980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评
资料收集
问卷设计
讯息分析
访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）
汇整归纳
焦点会议
第六模块：后续注意事项
确认
沟通
协助
与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与Q&A
讲师介绍
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长[培训详情]
胜任素质模型构建与任职资格体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年12月19-20日 上海
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训收益
1、帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
2、学习构建任职资格标准的方法和认证
3、学习建立人员双重晋升机制
4、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
5、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位[培训详情]
胜任力模型的开发与应用
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017 年08月15-16日 北京
培训费用：￥3880 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程背景：
胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，是判断一个人能否胜任某项工作的起点，也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。胜任力模型（Competency model）则是胜任力概念在管理科学中的实际应用，是通过科学的方法与程序，对个体进行综合分析与评价。[培训详情]